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当领导让我去带新人时，我会采取以下措施： 1.准备好相关的培训材料和工作手册，帮助新人了解公司的背景，职位说明，以及相关的业务流程。 2.安排专门的时间与新人进行面对面的培训会议，向其介绍团队成员，解释工作内容和职责，并回答其可能有的问题。 3.与新人制定明确的培训计划和目标，将培训过程分解为小的任务和目标，以便新人可以逐步适应并提高。 4.提供实际案例和示范，引导新人在实际工作中展示实操能力，并及时给予反馈和指导。 5.密切关注新人在工作中的进展，鼓励并激励他们克服困难，逐渐独立完成工作。 6.定期与新人进行一对一的面谈，了解其学习和工作的情况，迅速解决遇到的问题，并提供必要的支持和资源。 7.鼓励新人积极参与团队合作和公司文化活动，帮助他们更好地融入团队。 8.不断进行培训与评估，以确保新人的能力不断提高，并促进其职业发展。 总之，作为新人的导师，我将以耐心的心态和积极的方法，为其提供必要的指导和帮助，帮助新人尽快适应并融入工作环境，成为高效的团队成员。

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